新冠肺炎襲港，為了防範疫情擴散，政府推出很多限制人流的措施，經濟活動受到嚴重的影響；加上港人的恐懼情緒被激發，在不少地方都有過度反應，令香港的經濟雪上加霜。很多企業都為今後該如何應對而煩惱。我在這裏介紹一下我思考這個問題的方法。

我的做法很簡單，先是對疫情作一個客觀的評估，然後按照自己的市場地位與手上可以動用的資源，作出對自己最有利的回應。

首先，我認為疫情總會消退的，關鍵是自己的企業能不能撐得住。如果捱得過這個困難時期，以後的日子將會更好過。因為，做地產有別做餐飲。餐飲業的生意，做少了一天，就是少了一天；但地產的需求會積累，之後仍有機會補做疫情期間的損失。再者，疫情嚴峻期間，難免會有一部分行家會被淘汰，能生存下來的，將來應會有更大的市場空間。所以，我對前景並不至於太悲觀。

具體的做法很視乎疫情會延續多長時間，原本我是認為香港是難逃大規模的社區爆發的，因為香港與內地關係密切，加上春節期間有數以十萬計的香港人返內地探親或度假，他們都會在農曆年假後陸續返回香港，其中有一部分可能已受到感染。由於政府到2月8日才要求所有從內地來港的人都要作14日強制檢疫，所以可能有不少受感染者已進入了社區。

幸好，時到今日，香港只有個別的社區感染，並沒有出現大規模的社區爆發。反映2月8日前來港的人中，真正受感染的人並不多，因為新冠肺炎的潛伏期平均約為7天。現在7日已過，要發病的應大部分都已暴露出來；但香港每天新增確診的人數，基本上仍在個位數字水平。疫情都仍在可控範圍。只要我們的防疫工作繼續做出成績，那就不用等到第二季，市場應很快可以回復信心，經濟就會反彈。

只要這個機會仍存在，我們的機構就不會太早收縮規模，既不會削分行，亦不會裁員工。以免一旦市況轉好，很快又得修正策略，造成不必要的浪費。

然而，若果香港真的出現社區大爆發，那不正常的情況就有機會拖到年中，經濟可能要等到下半年才有機會反彈。如果我們仍堅持不收縮規模，這段時間的虧損就會十分大。我們即使撐得住，亦會元氣大傷，到有機會反擊的時候，亦會有心無力。

因此，若然疫情真的大規模擴散，我們亦得第一時間，削減那些區內功能重複的分行，以及長期沒有產出的員工。此外，我們還得進行併組、併區，增加管理人員的管理半徑，降低組織內的層級，務求把公司的固定成本調低三分之一或以上。要做這樣的手術，當然有人要被犧牲，但總好過公司沒法撐下去，最後全部「一鑊熟」。

原載：am730

https://www.am730.com.hk/column/新聞/企業面對疫情的考慮-207656

原圖：星島日報

https://std.stheadline.com/instant/articles/detail/1190470/即時-香港-武漢肺炎-屈臣氏-今日每店只有20盒口罩-下批2月初再到貨